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十年砥砺奋进路 逐梦扬帆再起航——秦源招标公司十年高质量发展纪实

作者: 李静     时间: 2023-01-16     点击: 查询中   

十年砥砺奋进路  逐梦扬帆再起航

——秦源招标公司十年高质量发展纪实


2012202210年栉风沐雨,10年春华秋实。

秦源招标始终围绕陕煤、物资的决策部署,全面深化改革发展的一系列举措得到破题,为可持续发展打开了新局面;面对宏观环境的深刻调整、行业格局的深刻变化、技术创新的深刻变革、竞争态势的深刻变动,秦源招标在不断的转型升级中激活动力。

10年,是岁月的刻度,更是奋进的标尺。秦源招标锚定“打造国内一流招标代理公司”的目标,凝心聚力交出高分答卷,在高质量发展新征程上扬帆远航。

应势而动、乘势而上,以新答卷回应新时代

10年来,秦源招标在风云激荡的市场大潮中砥砺奋进、勇往直前,年代理项目总金额连跨两个百亿台阶,从2012204亿元不断跨越,如今超过450亿元;年代理项目数量从1040个,到20225163个;年开标次数从448次,到20222904次;营业收入翻倍,利润增幅显著,经济效益再创新高,“陕西省招标代理机构行业招标代理百强”排名跃升至第4位。

不止于数据的“飞跃”,公司业务布局也不断完善。

目前,秦源招标服务网路已覆盖陕西、湖南、青海、甘肃等地,项目承接关中四局、彬黄矿区、陕北能源基地等省内外百余家企事业单位的招投标项目,涉及煤炭、化工、水利、电力、市政、新能源等专业领域,年代理项目数以千计,委托金额数以百亿计。

从政策驱动发展成为能力驱动,秦源招标公司从零起步,陆续取得工程建设招标代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理机构乙级资质、商务部机电产品国际招标资质及陕西省政府采购代理资格,通过质量ISO9000认证;在招标采购代理领域稳扎稳打、成绩斐然,累计承接完成各类招标采购项目超过2.5万项,总代理金额超过2700亿元,较成立之初增长超过百倍,实现了经营发展的历史性跨越。

秦源招标用专业、高效的服务赢得社会各界的高度认可,成为陕西省招投标协会副会长单位,多次荣膺“中国招标代理机构AAA级信用企业”,获得“中国最具竞争力招标代理机构”“中招协行业先锋”等荣誉。

一系列成绩和荣誉的背后,折射出秦源人多年来坚守一隅,刻苦攻坚,以智慧与毅力为桨,在创新开拓的长河中乘风破浪,奋楫笃行的奋斗历程。。

迎难而上、攻坚克难,以新战略澎湃新动能

10年来,秦源招标经历了“V”型发展轨迹,最低谷时恰逢2014年煤炭行业倍受重创,长期以煤炭行业业务为主体的秦源招标如何破局发展,成为了压在每一个秦源人心上沉甸甸的问题。

“面临困难,唯革新者进,唯立异者强,唯革新立异者胜。” 陕煤发出了革新转型的强音。

破局的唯一方法就是“走出去”!跟随陕煤北移战略,公司积极开拓陕北市场,业务骨干持续北上,跨越三地开展招标代理服务,树立首问负责的客户服务意识,优化业务区域调整及性质划分,保障服务衔接;根据采购特点及问题反馈,细化采购分类、招标方案,提升招标效率与服务质量。

一个项目,就是一个新的增长点;一批项目,就是一个新的增长极。

秦源招标增强市场敏锐度,聚焦区域深耕,拓展外业务路径。2014年,公司先后与陕西能源、中煤科工武汉设计研究院等多家企事业单位签订代理合同,入围延长石油招标代理库,成功代理省水利厅项目,外部项目数量较上年增幅206%

守成不易,创业维艰。

2021年,发改委发布第42号令,招标代理行业市场资质壁垒完全打破,省内招标代理机构如雨后春笋,迅速达到1300余家,竞争加剧,行业进入新一轮洗牌变革期。

秦源招标全力应对挑战,坚决贯彻落实物资对工程服务版块的战略部署,聚焦“稳规模、调结构、控风险,抓改革、增实力、提质量”六大任务,确定“2342”工作思路战略破局,即:舞活“两个龙头”、完善“三个体系”、建设“四型企业”、 抓实“两项工作”。

---舞活经营市场龙头。做大新领域、新客户的增量市场,实现风电、光伏等新能源项目招标“零”突破;挖掘新服务增值点,从原有单一、程序性服务向复合性、综合性咨询服务转型,拓展多方位培训业务。舞活品牌建设龙头。把“秦源”品牌建设放在经营发展的首位,加强专业招标文本、专业电招平台、专业人才队伍建设,以服务促经营,以诚信树品牌,多家客户授予公司“优质服务单位”称号。

---完善质量评价、人才培养、考核评价“三个体系”。

聚焦业务质量,内审+外审,推进招标代理服务质量全过程提升,实现项目信息跟踪、项目后评价等全过程管理制度化;聚焦管理模式,以“服务客户 创造价值”理念为引领,合理分配、量化和跟踪KPI,激发“争先进位、争创一流”的热潮,“两阶段开标”“挂图作战、管理下沉、一人一单”跟踪项目清单法,一批行之有效的做法脱颖而出;聚焦人才培养,多维度设置岗位序列、打通人才成长H通道,实施青年员工“360”全方位培养模式、新型导师制培训模式,让员工成才与企业发展碰撞出“双赢反应”。

---建设学习、创新、智慧、和谐型“四型企业”。打造秦源“E”学平台,常态化开展岗位描述、职业水平测试,线上学习与线下实践相结合,从“倒逼提素”转变为培养“爱学习、想提高”习惯,实现“全员提素”;对各环节进行数字化改造,上线契约锁系统,实施电子档案,打造电子招投标平台,新机制“一子落”,高质量发展“满盘活”;落实好员工福利待遇,提高员工幸福指数,让员工共享企业发展红利。

---抓实经营管理、党建工作“两项工作”。科学统筹布局工作,明确经营指标,压实各级责任,细化结果评价,严格目标考核,打通全流程电子化招投标最后一公里, 建立资金分析、成本考核、风险预警机制,业务管理全过程中引入法律团队,实现风险可控制、可转化,确保价值、效益回归企业。强化“四种意识”教育,锻造一支政治素质硬、大局意识强、创新素养高的党员干部队伍,严格落实党建“四化”体系,构建党建与企业协同发展的双赢格局。

滴水入海,万众同频。

正是发生在秦源的这些新作为、新变化,交出了转型升级高分答卷,打造高质量发展新引擎;交出改革创新高分答卷,培育了高质量发展新动能,让经营实现质的有效提升和量的合理增长。

顶层设计、高位推动,以新业态引领新发展

秦源招标着力推进管理模式的创新发展,加快向现代企业制度转变;着力推进服务模式的创新发展,加快向内外互动格局转变;着力推进技术手段的创新发展,加快向数字化、智能化转变。

2021年8月,秦源招标立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,服务“碳达峰”“碳中和”目标,聚焦“功能服务型”和“市场竞争型”双重企业定位,启动电子招投标平台建设,融合“交易+监督+大数据”,各个模块陆续上线,涵盖招标、询比价、竞争性谈判、单一来源等各类交易形式。

“‘陕煤2023-2024年度集中采购物资招商招价’工作顺利实施,涉及非煤物资、通用物资、国产设备、煤炭物资、进口物资5大板块合计100余包次,1000余家供应商参与竞争。其中选取了8个项目以全流程电子招标评标的方式进行,从招标公告的发布、招标文件的发售、投标文件的递交、以及评标工作,均以“线上”方式完成,相比传统线下开标估算节约近50万元差旅及制作标书的成本费”。

国际招标部负责人李博感慨颇深,“公司电子招投标平台的使用,从‘纸间’到‘指间’,真正实现了开标零跑动,监督全方位。”

2022年7月,电子招投标平台顺利通过国家三星认证,全面上线运行,云计算、大数据等技术应用落地,采用微服务架构建设,实现资金流、信息流合一,以对业务流程的贯通、优化及完善流程各环节的交叉管理,实现招投标电子交易过程全覆盖、招标采购管理有序、流程规范、标准统一。

另外,在业务管理上,公司制定“9+N”系列内部管理制度和操作手册,各项工作PDCA闭环管理;建立“11+N”项目组考核机制,紧扣进度、质量,实施三级审核,对招标文件、过程监管及结果审核等关键环节进行复核,确保严谨规范;完成755种文件范本、458种过程性资料模板的结构化适配工作,构建覆盖常用招标项目类型的标准文本体系;建立评审专家库体系,入库专家500余名,覆盖150个评审专业、300种常用设备,全面实现采购项目评审专家随机抽取。

“博观而约取,厚积而薄发”。秦源招标坚持创新探索顶层设计、顶格部署、高位推动,为发展注入不竭动力,走出了一条特色鲜明的奋进之路。

党建引领、凝心聚力,以新作风树立新形象

从起初秦源招标党支部,至2020年公司党委成立,秦源招标始终将党建工作与业务开展、经营管理、企业改革等各项工作深度融合,以党建机制科学化、组织管理规范化、党建活动品牌化,激活党建对经营高质量发展的引领力,走出了一条贴合“秦源模式”的党建融入经营发展之路。

特别是近三年来,秦源招标党委把党的领导落实到公司治理各环节,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的“把关定向”作用,推动公司各治理主体精准高效履职。

——强化党组织在法人治理结构中的法定地位,严格履行党委前置研究重大事项的决策程序,确保了议事决策质量。

——进一步厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

秦源招标坚持扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育,持续推动党史学习教育常态化长效化,广大党员干部受到了深刻的思想淬炼、精神洗礼;全面落实党建工作责任制,形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局;创新性开展“一支部一品牌、一支部一特色”“支部建在项目、党员冲在一线”等活动,大力推进党支部建设标准化和特色“党建+”工作,将“先锋”“模范”元素全方位融入各项工作中,在公司党委的领导下,3个基层支部“走在前”,36名党员“作表率”,真正让党组织“活”了起来,党员“动”了起来,效果“放”了出来。2022年,围绕物资“11533”党建融合新模式,公司党委着力打造“价值党建”品牌,党建工作与业务经营同频共振、深度融合。“六微”党建模式入选国企党建创新优秀案例,公司党委获物资“创新创效示范党组织”“改革创新勇于担当先进党组织”称号,2个基层党支部获评陕煤、物资党支部标准化示范点。

人才建设是强企兴企的根本,公司锁定“人才”第一资源,支撑发展“第一要务”。秦源招标党委坚持党管干部、党管人才原则,持续加强干部和人才队伍建设,着力为企业高质量发展筑牢人才之基。加大内部竞聘上岗力度,拓宽干部选拔方式,大胆启用优秀年轻干部,中层干部“80后”占75%,“85后”占58%,“我与秦源共成长”的共识更加深入人心。

接续奋斗、砥砺前行,以新姿态迎接新挑战

我们深知,步调一致,才能走出最美的方阵。

统一的步调,来源于秦源招标将陕煤“奋进者”文化,物资“合文化”与秦源发展紧密相连、相融共进,融入管理、切入业务、植入行为,为发展注入了不竭的动力。

2022年9月,物资党委书记、董事长郭旭东在公司调研时,指出既要守正,更要创新,守正就是要把已经形成的工作经验、亮点品牌保持好、维护好、传承好、发扬好;创新就是要立足实际情况,围绕党建五个融合,找准的切入点和着力点,聚焦再造一个全新的物资,精心谋划、精准施策,心无旁骛地干、排除万难地干、一步一个脚印地干,一定能将秦源招标的各项工作推向更高更稳的新高度。

一切辉煌的成就都是接续奋斗的结果,一切壮丽的事业都需要在继往开来中推进。

忆往昔,秦源招标在扼颈般的发展困境中,发扬“北移”“三特”“六争”精神,在“立”中求“新”,在“变”中创“优”,一步一步迈上了高质量发展之路。

现如今,秦源招标以服务质量“四化”品牌建设为统领,以“2342”工作思路为指引,以“四型企业”创建引领一流,以“品牌建设”争创一流,以“全员提素”支撑一流,奋力打造“国内一流的招标代理企业”。

在新征程中,秦源招标将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,学习贯彻党的二十大精神,继续持“昂扬之态”、葆“奋进之姿”、赴“时代之约”,在“再造全新物资”的进程中,在“陕煤逐梦世界一流企业”的征程中,踔厉奋发、勇毅前行,在下一个十年交出一份更加精彩的答卷。

道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。(李静)

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